广播，电视的转型之路，并非是平坦的，传统的模式，面临着受众流失，营收下滑等，多重的挑战，改革，已然是迫在眉睫的。

强化组织领导是关键

南阳广播电视台所进行的改革，可不是那种仓促而就的行为，整个这一过程当中，是有着明确的方案当作指引的。台里设立了专门的领导小组，并且还制订了详细的竞聘上岗流程。从方案开始设计，一直到具体展开执行，每一个环节都经历了党组会议的反复研究，由此保证了改革能够依照预定的时间表，稳稳当当地朝着前方推进。

自上而下这般严密的组织，防止了改革进程里或许会出现的混乱，进而为后续各类新举措的落实奠定坚实制度根基，因领导小组办公室细化工作至每一个步子内，促使人员调整与机构重组得以有序衔接 。

确保过程公开与公正

改革所具备的公信力源自于其整个过程呈现出的透明状态，南阳台特别主动去邀约市委宣传部以及市纪委监委的相关同志前来现场实施监督，把改革涉及的每一项关键信息，其中涵盖实施方案、岗位条件以及拟聘人员名单等，均于办公楼的显著醒目位置予以公示 。

这样一种开放着的态度使全台职工的参与积极性得到了鼓励，不管是谁，只要对改革存在疑问或者拥有建议，那么都能够在任何时候朝着指定的渠道去进行反映，外部监督跟内部公示相互结合在一起，把暗箱操作的可以性给有效地杜绝掉了，使得竞聘上岗的结果能够让人信服，把改革的内在阻力给减少了 。

资源向核心业务倾斜

此次改革重点清晰明白，那就是要加大对作为主要工作职责的新闻宣传的强化力度，台里投入了更多的人力资源以及物力资源以集中至直接服务市委市政府中心工作的宣传部门，基于这一情况，进行了内设机构的调整，一线宣传业务岗位数量显著增多了。

经统计，改革过后一线宣传人员以及部门所占的比例，较改革以前提高了8个百分点。这样的一个调整表示着新闻采编、节目制作这些核心环节获取到了更为充足的力量支持，其目的是能从根本层面上提升内容生产的质量以及效率，从而巩固媒体的舆论主阵地作用。

打破身份实行岗位管理

鉴于要激活人力资源，南阳台施行“岗位管理”模式，所有员工原有的编制身份被存放进档案，于实际工作内里不再凭借此做出区分，岗位的设置全然依据事业发展以及业务需求动态调整，达成了因事设岗，以岗定人 。

中层干部管理，关联新的岗位体系，施行明确的责任目标考核，考核结果直接关乎干部任用及奖惩现象。这样的做法，冲破体制内长久存在的身份壁垒，促使人员于不同岗位合理流动，达成人力资源的优化配置。

建立绩效导向的薪酬体系

核心是那种驱动活力的分配机制。南阳台把薪酬制度改革给深化了，将收入跟个人实绩、岗位贡献紧密地绑定在了一起。新的薪酬体系显著朝着一线岗位、技术岗位以及高强度岗位倾斜，在鼓励多劳多得之际，还兼顾了内部的公平性。

每个人的收入与单位的整体效益相联动，而且会依据岗位变动及时进行调整，借助合理的绩效考核，员工之间的收入档次被拉开，切实达成了“收入能高能低”，从物质层面激发了员工创新创造的内在动力 。

持续深化改革后半程

机构调整被完成了这仅仅才是第一步，南阳广播电视台后续所面临的任务是更为艰巨的。台子里拥有的计划涵盖对当下栏目予以优化，提升报道质量从而达成内容方面的高质量发展。与此同时，媒体融合以及产业开发会被放置在更为突出显著的位置之上；目的在于用心培育全新的经济增长点。

稳固目前拥有的改革成果，并且持续不断地激发团队活力，这乃是打造一流市级广电媒体一定要走的路。未来的竞争是综合实力的拼比较量，只有把改革贯彻到底，才能够在媒体格局的深刻变革当中站稳自己的位置。

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