城郊的农场，守着几十万亩的土地，然而，地块分散，经营传统，长期以来，难以形成规模，难以打造品牌，从而陷入了“有地却难生金”的困境之中 。

耕地碎片化的现实挑战

哈尔滨都市圈内存在这样一些农场，其耕地总面积是比较可观的，。然而，这些耕地处在并非集中成片的状态，分布得相当零散，。进而致使平均到每一个地块上的面积变得很小，。这样的碎片化格局，让大型机械想要达到高效作业是存在困难的，统一的管理标准以及种植技术在推行的时候也会遭遇阻碍，。从而致使生产成本就这么被直接推高了，。在往昔的时候，各家各户或者各个生产单元都是处于“各自为战”的状况，。结果因之导致产品的品质存在差异，产量也很难保持稳定，。甚至更加严重的影响是无法形成一个具备市场影响力的统一品牌，如此一来优质农产品也就卖不到一个好价钱了，。

规模经营与产业转型的破局

面对困局之时，公司着手开始有意识地去整合资源，朝着扩大自营土地面积进行开拓。直至2025年，其自营面积达成了6.3万亩之数，这为统一规划以及管理筑牢了基础。其经营思路也自追求产量转变为追求价值，着重注重发展有机种植、订单农业以及高附加值经济作物。就比如说，松花江农场所建设的大豆高产示范田，鉴于其优良出色的模式以及管理，被遴选进入国家级的典型案例范畴予以推广 。

盐碱地治理与特色品牌塑造

四方山农场存有大面积盐碱地，往昔近乎是农业“禁区”，借助引进且应用先进土壤改良技术，这片满是“白花花”景象的不毛之地，在两年内缔造出超四千万元财收，农场凭此塑造了“北国碱地之都”区域品牌，其“邻里四方”小米获取了“溯源中国”品牌认证，运用改良后的土地拓展碱草鹅养殖，达成了生态和经济效益双重转化 。

激活人力资源与全员营销

公司施行三项制度改革，破除传统用人机制以及薪酬体系，促使人才往产业一线流动。红旗农场属于其中典型，超百名管理人员走出办公室，转至食用菌种植、产品加工与市场营销等具体岗位。这种“人人承担指标、全员拓展渠道”模式，于2025年给农场直接带去420万元创收，极大激发组织活力。

都市农业与服务模式创新

公司明晰了不再跟主产区“比拼规模”的想法，而是着重于“有机、绿色、定制”，把远郊农场设定为城市的健康食材供给基地；香坊农场的“香润小菜园”是典型，它把40多亩地划分成小块单元，运用智能水肥管理，给城市家庭给予从种植到配送、乃至亲子体验的全链条服务，亩利润多于1.3万元，变成高收益都市农业的范例。

盘活闲置资产融入城市服务

有除了耕地之外的各类闲置厂房、房产，它们其实也是尤为关键十分重要不可或缺不能忽视的资源哦。公司针对这些进行分类盘活处理，从而使得它们能够重新产生出价值来呢标点符号！闫家岗农场以把旧厂房用作租赁的方式来处理用途标点符号。更为突出显著的是，借助利用闲置房产改造而成的中央洗涤工厂和主题酒店设施，成功顺利地融入进入并被接纳到城市生活服务链体系当中标点符号。其中洗涤工厂每日处理布草的数量规模巨大，而该酒店在冬季协同结合文旅推出的套餐竟然预订率超乎寻常惊人地高无比，并且在线上的口碑评价也非常良好十分不错，最终达成实现了从闲置资源到优质服务供给转化转变的过程标点符号。

就同样正面临着转型压力的城郊农业企业而言，令其成功最为核心关键重要的一个步骤，究竟是不是技术的突破呢，还是模式的创新呢，又或者在于人彻底从根本核心观念方面进行转变？真诚欢迎大家分享你们各自的看法，要是你们觉得这篇文章能够带来起到启发作用的话，请点赞给予支持。